2018中國家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)(AWE)于3月8號(hào)在上海開幕，作為三大家電及消費(fèi)電子展之一，它每年都會(huì)為我們帶來不少的驚喜。每年的AWE展會(huì)，不管是科技巨頭還是新型創(chuàng)業(yè)公司，都會(huì)不留余力的展現(xiàn)自己的科技成果，這也是眾多產(chǎn)商展示其最新、最高端產(chǎn)品的最佳舞臺(tái)，今年的AWE期間我們也有幸邀請(qǐng)到了萊克電氣股份有限公司總裁助理陳冉升，讓他跟我們分享萊克品牌成長之路。

       想要帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展 產(chǎn)品本身才是核心競爭力。

       從萊克轉(zhuǎn)型做自主品牌至今，只有短短四、五年的時(shí)間，但是這么短的時(shí)間萊克就能掌握在國內(nèi)高端吸塵器市場的話語權(quán)，這期間萊克付出了很多，在陳冉升看來萊克能夠取得這樣的成績最本質(zhì)的原因就是產(chǎn)品具有競爭力。

       在萊克創(chuàng)品牌的初期就想著如何才能做好產(chǎn)品，好產(chǎn)品不光是有好技術(shù)，還應(yīng)符合大眾的消費(fèi)習(xí)慣和使用習(xí)慣，畢竟這是一個(gè)西式的小家電產(chǎn)品。所以想要讓中國消費(fèi)者認(rèn)可吸塵器就需解決水土不服的問題，讓中式的消費(fèi)習(xí)慣和西式小家電產(chǎn)品相結(jié)合。中國用戶的居住環(huán)境區(qū)別于歐式的地毯家庭，而是地板家庭，而且國內(nèi)的居住環(huán)境普遍偏小，所以萊克的第一代產(chǎn)品就注重低噪音，能擦地板兩項(xiàng)，憑借著此優(yōu)勢(shì)萊克一兩年的時(shí)間市場占有率就達(dá)到了12%。隨后萊克魔潔系列產(chǎn)品的出現(xiàn)，這是一場有線向無線發(fā)展的革命，萊克通過產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)將整個(gè)行業(yè)向前推進(jìn)了一大步。

       順應(yīng)消費(fèi)升級(jí) 研發(fā)才是硬道理。

       對(duì)于研發(fā)的投入，陳冉升認(rèn)為，想到好東西能不能做出來，這就需要研發(fā)的投入，創(chuàng)新不是提出口號(hào)就行的，不管是順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)還是公司的品牌戰(zhàn)略，落實(shí)到產(chǎn)品上都需要研發(fā)為基礎(chǔ)，所以研發(fā)是必備的。對(duì)于萊克來說研發(fā)的成本投入非常大，在吸塵器這個(gè)細(xì)分品類中就有研發(fā)人員700人，研發(fā)投入占總營收的5%，可以看出萊克對(duì)于研發(fā)還是非常重視的。